普利思遜積極推進項目精細化管理
2015-10-20
隨著業(yè)務(wù)的進一步擴大，產(chǎn)品銷量的迅猛增長，面對客戶越來越精細化的服務(wù)需求，公司不僅加強支撐服務(wù)體系建設(shè)，更將精細化管理貫穿產(chǎn)品開發(fā)、項目合作、售前支持、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)，各級職能部門以提高精細化管理為切入點，細劃責任，分解目標，強化措施，責任到人，嚴格落實，過程跟蹤，執(zhí)行反饋，賞罰分明。
公司研發(fā)部組建項目管理組，督促、推進將精細化管理做到極致，建立項目指標評價體系，保障高效組織運行制度和相關(guān)支撐體系。在良好的學習、創(chuàng)新氛圍中，公司項目管理組牽頭人劉梅姣，憑借較強的專業(yè)知識和扎實的實踐能力，在2015年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）高級資格考試中獲得全國前50名、信息系統(tǒng)項目管理師方向前5名的優(yōu)異成績。
公司研發(fā)部組建項目管理組，督促、推進將精細化管理做到極致，建立項目指標評價體系，保障高效組織運行制度和相關(guān)支撐體系。在良好的學習、創(chuàng)新氛圍中，公司項目管理組牽頭人劉梅姣，憑借較強的專業(yè)知識和扎實的實踐能力，在2015年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）高級資格考試中獲得全國前50名、信息系統(tǒng)項目管理師方向前5名的優(yōu)異成績。
