頭條 | 普利商用精英培訓完美收官
2020-01-07
培訓是最大的福利，學習是最好的待遇！12月24-25日，公司舉行了《結構化思維與問題分析解決》、《員工輔導與教練技術》兩場專題培訓，普利商用全體員工參加了此次培訓，大家通過模擬真實環(huán)境、角色扮演、小組研討等方式，在緊張又熱烈的氣氛中圓滿完成了兩天的訓戰(zhàn)，受益匪淺。
——讓思考更清晰，表達更有力！
總經(jīng)理擬定的會議時間，高、富、帥三位副總無法按時出席，該如何匯報？？？本專題培訓借助一次工作匯報的場景模擬演練而展開，培訓教室內(nèi)掌聲陣陣、氣氛熱烈。這場模擬演練為大家引出了結構化思維的重要工具——“金字塔原理”模型。學習“金字塔原理”，能讓我們在溝通中重點突出，思路清晰，主次分明。進而引出結構化思維的概念，如何構建結構化思維，以及PRES、NPA、POP三種表達的實用結構，并分別通過工作中的實例分組討論，學以致用。
金字塔結構圖
《結構化思維與問題分析解決》
——讓思考更清晰，表達更有力！
總經(jīng)理擬定的會議時間，高、富、帥三位副總無法按時出席，該如何匯報？？？本專題培訓借助一次工作匯報的場景模擬演練而展開，培訓教室內(nèi)掌聲陣陣、氣氛熱烈。這場模擬演練為大家引出了結構化思維的重要工具——“金字塔原理”模型。學習“金字塔原理”，能讓我們在溝通中重點突出，思路清晰，主次分明。進而引出結構化思維的概念，如何構建結構化思維，以及PRES、NPA、POP三種表達的實用結構，并分別通過工作中的實例分組討論，學以致用。
金字塔結構圖
——思而后動，思維導圖
第一部分的培訓以結構化表達的四大原則完美收官，第二部分“問題分析與解決”，則通過問題的“定、析、破”引出了另外一個重要工具——“思維導圖”以及破解問題時的重要方法——“團隊共建法”。
思維導圖示意圖
《員工輔導與教練技術》
——讓下屬變成得力助手
本部分培訓則由孔子的名言“好仁不好學，其弊也愚；好知不好學，其弊也蕩……”而展開，通過“為什么要學習、如何學習、教什么、如何教”等內(nèi)容，讓大家對教練式領導有一個基本的認知，認識到教練式領導與傳統(tǒng)領導的區(qū)別。
張先生與崔小姐的故事以及唐僧師徒四人的案例，展示了這一主題培訓的核心——管理者的用人之道：用人之長叫高明，用人之短叫英明。
不同類型的員工，不同的管理方式
講師風采
本次培訓分別由吳夢華、吉綱、劉梅嬌、張立、張艷紅擔任講師，他們在緊張的工作中抽出寶貴的時間，精心制作PPT，并結合工作生活中的實際案例與大家分享講解，深化理解。
場景式模擬，小組討論
培訓結束后，同事們紛紛學以致用，用結構化思維模式提煉自己的所學所得（節(jié)選部分如下）。
